卓商塑料（PVC助剂）网讯：广东伊之密精密机械股份有限公司事业部副总经理李东海先生认为，目前中国（PVC)大多数企业（ACR）转型升级不成功或是速度迟缓，有着普遍的起因，大略有三点：
    首先是定位问题。企业（ACR）要转型，就必须有清晰的定位，确定自己到底要往哪里转，而实际上定位还应与企业（ACR）实际情况相联合，不少企业（ACR）即便定位清晰了，也没有为转型准备康复具体的能力。
    其次是企业（ACR）自身劣势的汇集。当前转型升级艰难重重，企业（ACR）需要一股强劲的动力，这股动力就来自于产业链劣势的汇集。转型升级也就是公司为更久远的发展积聚力量，这需要在人才、管理、市场（MBS）营销以及产品开发能力等等做充足的准备，当然，也需要企业（ACR）在某种程度上的投入，而这些方面企业（ACR）往往做得不够。
    另外，当前经济（PVC稳定剂）环境也是众多企业（ACR）转型升级不成功的起因。转型升级一方面需要投入，另一方面其见效也需要一定的工夫，也就是说，需要一个过渡期，当市场（MBS）环境出现较长期的恶化时，企业（ACR）就开始把转型升级目标转为求生存，比如以低价产品获取市场（MBS），减少库存压力等等，这也就使得转型升级的进程变慢。

    实际上，一些企业（ACR）在转型升级时就没有清晰的定位和准备，也没有找到转型升级的突破口，这一状况一旦遇到不佳的经济（PVC稳定剂）环境，企业（ACR）转型升级的决心就会逐渐瓦解，转而以求生存为主。

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