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塑机企业如何应对转型升级

2019-01-24 13:05

“整个PVC、产业、产品结构要在这场金融危机中看到PVC发展中存在问题,加快PVC产业的转型,协调康复塑料(PVC助剂)产业发展规模与发展质量的关系。”

                                           ——广东省塑料(PVC助剂)工业(台塑)协会会长  符岸先生

    去年(2011年)和今年(2012年)不少地区塑料(PVC助剂)协会进入换届周期,去年中国(PVC)塑协进行换届,今年8月广东省塑协也完成了换届,省内几个影响力大的塑料(PVC助剂)PVC也正在或筹备换届,整个PVC都将积极整合PVC资源,应对当前经济(PVC稳定剂)环境中塑料(PVC助剂)PVC所遇到的问题。

    作为广东省塑料(PVC助剂)PVC协会,要做康复的工作就更多。对于塑料(PVC助剂)产业的转型升级问题我早在前几年就提出,整个PVC都应该在危机中发现自身发展的问题,寻找广东塑料(PVC助剂)产业科学发展的门路。PVC协会当前要起引导作用,推动产业转型、产品结构升级,保证传统塑料(PVC助剂)加工业(台塑)适应经济(PVC稳定剂)发展需求,保证PVC科学稳步发展是全PVC的重要任务。

 

 

“与进口塑机设备相比,我国塑机产品还存在不少问题,集中表现在精加工不足与品牌建设单薄等方面,这是我国塑机产业转型升级需要面对的,也是仕诚在不断克服和改良的。”

                                            ——广东仕诚塑料(PVC助剂)机械有限公司总经理

                                              中国(PVC)机械国家规范制定工作组组长     张春华

     就目前情况来看,出口塑机与进口塑机在均价上差距较大,这反映了国内塑机总体质量及附加值的不足,能够明显感觉到国内设备精加工能力不足,在细节处理上还稍显粗犷。针对这一问题,仕诚已经加大固定资产的投入,引进高端数控加工中心,在硬件方面避免一些问题的产生。

    其次是品牌方面,国产塑机真正短少一个与高端进口机械相抗衡的响亮品牌,所以在品牌建设方面,应投入更多的精力和工夫,用品质与服务助推品牌建设。仕诚一直致力于为民族塑机的发展而努力,除了做康复技术创新和严格把关质量之外,也注重企业(ACR)文化建设、企业(ACR)形象管理等,也希望这个民族的品牌未来能让全球更多的人知晓和称道。

 

 

“产品同质化以及产能过剩状况下所造成的价格(霍尼韦尔)战是制约企业(ACR)转型升级的一大障碍,未来企业(ACR)转型升级的要点就在于以自身的技术优点切割市场(MBS),集中劣势技术做自己最擅长的领域。”

                                       ——富强鑫(宁波)机械制造有限公司总经理 王俊杰先生

    目前国内塑机市场(MBS)大量充斥着技术含量低的普通机型,而这局部产品只能通过价格(霍尼韦尔)上的竞争来取得市场(MBS),这只会进一步加速企业(ACR)的衰落。富强鑫在很早之前就看到了市场(MBS)的这种发展态势,所以公司从一开始就主攻细分市场(MBS)的专用机、特种机,并秉承“不以价格(霍尼韦尔)争胜负,唯以质量求生存” 的发展理念。

根据企业(ACR)本身的技术优点和特点,并联合PVC的发展状况和前景来做更细致的市场(MBS)切割是企业(ACR)摆脱价格(霍尼韦尔)战泥潭的重要门路。目前富强鑫主要服务的领域有四块,包括汽车PVC(内外饰)、家用日用品(托盘、餐具等)、包装(医药包装、食品包装等)以及电子产品领域。目前中国(PVC)汽车保有量超过一亿辆,是世界第二大汽车保有量国家,但实际上中国(PVC)汽车的消费潜力远不只于此。虽然大家对中国(PVC)汽车PVC的印象是发展迅猛造成路上汽车拥堵,但实际上这只是中国(PVC)区域经济(PVC稳定剂)发展不均衡造成的,目前汽车的领有量主要集中在北京、上海、广州等一级大型城市,而对于二**城市实际上汽车的领有量还并没有那么高,随着城市化进程的进一步发展,二**城市将会给汽车PVC带来新一轮的消费增长。目前汽车PVC是富强鑫的重点发展领域,占公司业绩的三成左右。

 

 

“国内制造企业(ACR)在转型升级过程中存在最大的问题是说得多,做得少,这是因为大多数企业(ACR)不愿意为产品的研发承当风险,这也是我国制造企业(ACR)在转型过程中创新力不足重要起因。”

                                  ——中山市科捷龙机器有限公司营销总监  蔡珐珂先生

                                                                   

    实际上中国(PVC)制造业转型升级的问题并不是近几年才提出来,关于我国制造业需要从大国向强国转型的问题在许多年前就提出,只是一直进行得很迟缓,以至于今天中国(PVC)制造业在世界依然处在大而不强的局面,这当中是有许多起因的。

    首先是产品技术研发的投入大,而投资回报又不确定,这当中的风险极大,大多数企业(ACR)不愿意承当这种投入大,产出不明确的研发风险。在这种情况下,多数企业(ACR)只能把眼光投向了国外新上市或国内局部具有创新性的产品上,造成了中国(PVC)市场(MBS)产品模仿盛行。这种模仿产品本身的附加价值低,在短期内是能够给企业(ACR)带来经济(PVC稳定剂)效益,但从长期看,这只会把中国(PVC)制造业逼向死角。今天这种经营的方式似乎已经走到了尽头,产品技术无法在市场(MBS)中取得竞争劣势,同时企业(ACR)也难以接受外部经济(PVC稳定剂)环境不稳定所造成的冲击。

    其次,实际上研发回报的不确定跟中国(PVC)的法律制度也有很大关系。企业(ACR)在产品研发方面长期投入大量资金,但一旦具有技术创新性的产品一上市,就会被其他企业(ACR)大量模仿,使得原创企业(ACR)未能通过技术创新获得应有的收益。所以,转型升级的重要前提是对知识产权的爱护。

    另外,我觉得中国(PVC)企业(ACR)家总体高度还不够。中国(PVC)还需要更多的企业(ACR)家能够站在推动民族工业(台塑)发展的高度上,能力扭转当前这种胆怯风险、创新不足的局面。

 

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