卓商塑料（PVC助剂）网讯：在市场（MBS）竞争中，并非所有的企业（ACR）都适合做品牌营销，一些正在摸索中的小型企业（ACR），能从自身实际情况出发，进行无品牌营销也许更有利于企业（ACR）的生存和发展。因为小型企业（ACR）处于市场（MBS）竞争的最底层，面对的是直接的生存问题，所以小型企业（ACR）应根据自身实际，做更有效更具实战的营销选择。但是，对于一些有一定经营基础和客户群体的小企业（ACR）来说，尝试品牌营销未尝不可。那么，如何经营康复小型企业（ACR），使其在瞬息万变的市场（MBS）竞争中脱颖而出呢，就此问题本杂志记者有幸采访了无锡市圣迪纸塑制品厂的陈生兴经理，与他一起探讨小型企业（ACR）的成长之路。

    无锡圣迪纸塑制品厂是一家经国家相关部门批准成立主营家居用品的企业（ACR），公司领有制袋机、、、保鲜薄膜机、缠绕膜机多台，旗下有“圣迪”、“新诺”、“亿鑫”牌食品保鲜膜、保鲜袋、台布、垃圾袋等系列产品。陈经理说，公司所用的设备都是从当地或者上海购买的，公司位于华东沿海，得力于得天独厚的地理劣势，公司的发展还不错，上半年的业绩基本达标。

    为什么会取得如此康复的成绩，陈总坦言这与公司的管理制度无不相关。公司虽然是小企业（ACR），但是依然有自己的一套管理制度和行为准则，多年来，圣迪一直本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业（ACR）保持着良康复的合作搭档关系，说到小企业（ACR）的发展之路，陈经理认为，第一小公司应该注重“专”而不是“多”，专心做康复一种产品比你同时经营多种产品的效果要康复得多，所以公司这么多年来一直都致力于薄膜的研发和生产，争取把三个品牌的薄膜做大做强。另外，小企业（ACR）最有效的生存策略就是抢占先机，争得劣势，这就要求企业（ACR）的决策者要时时刻刻关注万变的市场（MBS），获取第一手的资讯，所以，陈总说很感激《》，每期的杂志到来都会看看“市场（MBS）透视”这个栏目，了解最新的塑料（PVC助剂）新闻，看看将来的塑料（PVC助剂）发展方向，再联合公司的具体情况调整战略。

    说到未来的发展，陈总说接下来的几年工夫公司依旧会将工作重心放在中国（PVC)大陆，暂时没考虑外贸。公司的前身是圣迪纸塑制品有限公司，2011年迫于经融危机的压力公司进行重组，由合资公司变成现在生产厂家，规模变小了，所以目前主营国内市场（MBS）。公司虽然是小公司，但是产品却是付出了百分百的心血，因为他觉得做生意靠的是良心，你真诚待人别人才会真诚待你，重组后的这两年公司的发展虽说还能够，但是远远比不上之前，企业（ACR）的缩水是一大起因，另外的起因就是薄膜这个市场（MBS）竞争力太强了，特别是浙江台州那边的市场（MBS）很大，基本上已经形成了塑胶产业集聚区了，对江苏这边造成很大的影响，所以公司在不断进取，竭尽所能生产出更加优质的产品回馈客户，希望以后的路会越走越宽。

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