2019-01-24 13:05
——广东伊之密精密机械股份有限公司事业部总经理廖昌清先生专访
踏实稳健，持续前行一直是伊之密留给PVC的印象。作为华南地区极具代表性的配备制造企业（ACR），伊之密不张扬，不跃进，在迈出每一个沉稳步伐的同时，又不失机会的“该出手时就出手”，完成阶梯式进步。作为伊之密注塑机事业部总经理的廖昌清先生，正带领他的团队挑战伊之密的第二个10年战略，路虽漫漫，但注塑团队每年都能在伊之密的发展史上踩下一个个厚实的脚印。
截止2013年12月，伊之密集团延续了良康复的发展态势，有望实现全年12亿的销售目标。其中，注塑机领域更是在市场（MBS）不景气的情况下，间断三年复合增长率超过30%，预计2013年全年销售业绩将达到7亿，这绝对是一个振奋人心的数据。
作为伊之密注塑机事业部总经理的廖昌清先生，在谈及2013年伊之密的表现时，用了“看似风平浪静，实则风起云涌”来形容。廖昌清先生介绍说：“伊之密在2013年发生了很大的变化，最主要体现在三个方面。一是我们的整体布局更为明晰：建筑面积约40000平方米的顺德五沙生产基地（一期工厂）已陆续投入使用，产能不再是制约快速发展的瓶颈；二是技术研发结出新果，大吨位机型、二板机、全电机已经领有了成熟技术；三是HPM在国外品牌更加坚固，实现了双品牌的运营；同时印度技术中心也将于近期投入运营，印度设厂已提上议事日程，伊之密的全球化布局走得更为坚定。”
伊之密致力于“做精品、创品牌”战略，工欲善其事，必先利其器。公司破费7000万采购马扎克、森精机、捷克道斯、东芝五面体等国际顶级加工中心；破费3000万采购德国、瑞仕最高端的检测设备，并成立了高规范的质量检测中心，这在国内塑机制造企业（ACR）中可谓是创先之举”。谈及这些举措，廖昌清先生表示欣喜和肯定，“这为伊之密从量变到质变提供了良康复的条件，也为伊之密集团在2015年实现20亿的销售目标奠定了坚实基础。”
在技术层面，外界可能会感觉伊之密总是慢了半拍。为此，廖昌清先生向我们介绍了伊之密的技术研发理念。他说：“我们一直注重技术创新，特别看重细分市场（MBS）的产品研发，技术创新是一个累积的过程，需要反复的测试和验证，只有做到了牢靠、耐用，我们才会把产品投向市场（MBS）。比如全电机和二板机，在如火如荼的注塑市场（MBS）中，很多企业（ACR）都有相关设备，但真正能做出客户称心的全电机、二板机的企业（ACR）却寥寥无几。全电机、二板机是伊之密2013年的研发重点，小批量的机器，正在接受严格的牢靠性验证。伊之密的新产品研发要的不是快，但投放到市场（MBS）的设备一定是经得起客户检验的，这就是为什么伊之密给人感觉有些慢，但市场（MBS）口碑却很康复的起因。”
面对伊之密的第二个10年，廖昌清先生构想：更高效的生产基地布局，细分市场（MBS）的更加成熟，规范化、模块化的管理理念的落地，“云”销售系统上线，销售人员向技术主导型转变等，用10年的工夫建设这样一支理想团队。在笔者采访时，正值廖总从德国K展回来，他说：“与国外发达国家的配备制造业相比，我们的确存在一定差距，欧美先进的技术和理念很值得我们学习，但我们也满怀信心。对业绩三年翻番，到2015年，伊之密集团实现20亿销售额的目标，我们谨慎更乐观。执着于技术创新和完美品质的伊之密，终将做到让中国（PVC)配备技术与世界同步。”
