2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助剂）网讯：西部大开发号角吹响。千载难逢的机遇就在西部人的眼前，赶快行动起来，去迎接高速发展的挑战。去圆西部发展之梦。
在这西部开发的热潮中，与我们息息相关的Ep刷包装业该以何种姿态去迎接挑战，去抓住机遇？这里，我们以一个业内人士的亲身感受简略谈谈应该倍受关注的塑料（PVC助剂）软包装业的兴衰。
去年底，我第一次走访重庆壁山的软包装业，当我看见一家挨一家的个体包装厂，还以为自己又回到了“温州经济（PVC稳定剂）模式”的韧端——家庭小作坊式生产，那景象就如此简略而又令人费解：工厂顶多就是三、五人伴随不停运转的轰轰乱叫的几台。老牙车“，可生产的食品包装袋是品种齐全，这看似欣欣向荣的景象让从沿海刚回来闯天地的我兴奋不已，惊叹内地个体经济（PVC稳定剂）的繁荣，于是我下定决定，将把壁山作为开发的大本营。后来通过深入了解才知道，并非我看到的、想象的那么美康复。壁山的这种软包装工业（台塑）起源于80年代，当时是西南最大的软包装工业（台塑）基地，也算壁山的支柱产业之一，然而一晃十几年过去了，该变的都变了，唯有没变的只有那曾经带给他们财富的”老牙车“，不知是主人比拟怀[日还是”老牙车“永远时髦，依然每天艰苦地走着那歪歪扭扭的”猫步“，而最多的是老板们的叹息；如今利润太薄，高档活又拉不下来，想着新设备不是资金不足就是怕风险太大，只康复这样混日子，做一天看天。听了这些，看了这些，作为业内人士的我又怎能不为之焦急，只有小酌几点倡议以供PVC朋友们参考。
西部开发随着外商投资企业（ACR），外地企业（ACR）地涌入，基础设施的建设，经济（PVC稳定剂）体制的改善，整个经济（PVC稳定剂）大环境会不断康复转，高规范、高素质企业（ACR）的增加，印刷包装业必须要出高水平的产品为他们做嫁衣。
摆脱家庭小作坊式经营，走上规模、上档次路线与同行产业拉开差距，淘汰一些实力不够的厂家，避免价格（霍尼韦尔）上、质量上的恶性竞争，充沛体现者包装工业（台塑）基地风彩。
随着胶印市场（MBS）的遍及和激烈的竞争，软包装业产品档次空间较大，相对投资回报率较高，风险压力减少。设备投入时如何降低风险，可从以下几方面入手：
a.根据市场（MBS）情况，为自己制定中、长期计划，目标高、低是决定投入设备的重要因素。
b.投入设备可根据自己的资金情况来确定，资金较为雄厚，目标较高，可选购品牌比拟高档产品；资金不太宽浴。可选购民族化经济（PVC稳定剂）实惠的产品。
c.在选购设备时，最重要的是考虑购后的服务问题，若自己维修能力强，可直接从售后服务网络健全的厂家购买，若自身维修能力差，可选择经济（PVC稳定剂）实惠的民族化产品，最康复此厂家在当地设立有维修站，配件库或从厂家代理商处购买，保证售后服务的迅速及时。
d.在新设备投入前期的磨合阶段，应该聘请专业的生产管理人员，因为设备的更新换代，原有的生产人员不一定熟悉新产品，同时培养，建设自己的人才队伍。
e.困内人士买设备犯“通病”，见风使舵，别人买什么我买什么，别人做什么我做什么，导致了区域内产品档次。创新化弹性空间小，同样的设备、同样的工艺、同样的产品，当然区别和劣势不明显，需要我们投资者考虑周全。
解放思想，大胆地学习东部企业（ACR）的灵活经营方式，增强服务意识，热情周到地为客户办实事。
生产管理中要层层把关，从前期的设计、制作到后期的包装、送货，整个过程都要认真、仔细，减少客户对产品的挑剔率。
随着重庆土特产外销量的增加，国家对外贸包装要求越来越严、精美、高档、独特的包装会让“土特产”身价倍增。有眼光的企业（ACR）家们迟早会意识到并付诸于行动。
巨大的潜在市场（MBS）需要我们自身不断挖掘。新设备、新观念、康复机遇、康复环境、大市场（MBS）、大投入、严管理、细考虑是我们成败的关键。寻找市场（MBS）契机的同时，许多艰难只能迎头解决，逃避、期待、依靠、**、得过且过的日子会让我们失去更多。
面对更加激烈的竞争市场（MBS），必须注重人员的吸收、培训、储备和能力、素养的提高。如业务人员应重新定位。西部开发带来的各种商务流动与商机，使业务人员应是一个高素质的对外谈判员；而生产第一线的员工必须具备良康复的学习能力，以掌握不断更新的专业技术知识和实际能力；其次必须不断提高劳动生产率，缩短生产周期，提高产品质量和改善服务，面对市场（MBS）竞争。重新审现有经营过程，组织结构、人才结构、设备结构，对它们进行重构和再造，抓住开发机遇，激活自身能力。
