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传统玩具企业遇转型挑战 数码产品蓄势待发

2019-01-24 13:05

卓商塑料(PVC助剂)网讯:2013年玩具的圣诞采购高峰期刚过去不久,各大玩具企业(ACR)在每年备战圣诞玩具采购季的硝烟刚刚消散,便有相关的统计机构针对节前购物意向以及节日玩具里面销售情况的对比统计,调查发现传统玩具已然开始受落,消费者更倾向于平板,智能手机此类数码产品。相比之下,与数码科技产品联合的玩具,也明显十分受欢迎,对于很多玩具企业(ACR)来说,这是一个需要器重企业(ACR)转型,产品结构升级的机会,也是一个挑战。

 

  这样的冲击是全球范围的,不仅仅是中国(PVC)的玩具企业(ACR)在今年的圣诞出口产品订单出现大幅缩水,同时国外不少传统的玩具巨头也开始在产品中注入数码元素以冀望能够实现传统与科技的联合,让产品更为现在的儿童群体所接受,这样的转型自救之路,是目前不少玩具企业(ACR)在逐渐实现的。

 

  近两年,数码产品的冲击下,儿童玩具在夹缝中不断寻求发展空间,而早在2012年国外的一项调查中便显示,三岁以上的孩子更倾向于平板类电脑作为礼物,而2013年这样的竞争冲击更甚,相信数码冲击下的影响在未来段工夫,将扭转目前全球玩具企业(ACR)的生存状况和产品结构层次。

 

  数码产品大行其道 玩具企业(ACR)无对策应对竞争

 

  史蒂夫。乔布斯的科技扭转了这个世界,也许不仅仅是在科技扭转生活中的种种细节,同时也在于这个世界的运作模式发生了巨大的变化,苹果产品的面试,让更多人看到数码科技所带来的作用是一种时代的改革。

 

  基于这样的改革,对于这两年过早接触数码产品的儿童群体来说,数码游戏产品明显更具备了吸引力,儿童玩具,特别是传统儿童玩具已然失去了魅力,儿童玩具明显被平板电脑等数码产品抢占了市场(MBS)份额。

 

  全球出名的传统玩具企业(ACR)巨头美泰(Mattel),是全球最大的玩具制造商。据其内部销售人员透露,2013年美泰销量及盈利最高的产品是塑料(PVC助剂)手机壳,这样的结果让人想起了美泰曾经风靡半个世纪之久的劣势产品——芭比娃娃,或将面临着最终淘汰的命运。同样遭逢这样冲击的玩具巨头还有出名玩具企业(ACR)孩之宝(Hasbro),对于这样大型的玩具企业(ACR)来说,霎时应对着电子数码产品的竞争冲击明显有些应接不暇,没有真正有效的应对措施。从2012年四大季度中显示,传统玩具企业(ACR)销售额均出现同比下降。

 

  中国(PVC)玩具企业(ACR)订单量减少 内销市场(MBS)活跃

 

  中国(PVC)是世界上最大的玩具制造国,同时也是最大的玩具出口国,每年中国(PVC)制造的玩具产品输送至全球各地,给孩子带来了无数的欢乐,然而2013年圣诞节的玩具出口订单却明显逊色于以前,不少玩具企业(ACR)的负责人也坦言,随着数码产品的冲击,不少玩具企业(ACR)在应对中节节溃退,明显素手无策,而各进口国针对玩具的安全法规却不断加强控制,门槛的逐步提高,用工老本,检测老本及原材料等加重了企业(ACR)的经营累赘,特别是一些中小型的玩具企业(ACR),在经验了经济(PVC稳定剂)危机后,玩具PVC淘汰了局部小型的玩具企业(ACR)。

 

  东莞一家玩具企业(ACR)表示,近年受到数码产品的冲击下,年度订单的出现了大幅减少,裁减员工来维持目前企业(ACR)的经营。这是目前不少没有应对转型的玩具企业(ACR)的独特情况,断臂求生已然是不少企业(ACR)的一个重要生存方式。

 

  订单量的减少,使得不少玩具企业(ACR)将眼光瞄向了内销市场(MBS),而今年我国玩具PVC的销量没有出现较大波动的起因,便是得益于内销市场(MBS)的活跃,玩具企业(ACR)在经营转型之际,如何谋求生存空间和市场(MBS)份额,也是一个值得深思的机遇。

 

  生存困局仍在 PVC转型求生或借助数码热潮

 

  即便数码产品的冲击下,不少玩具企业(ACR)受到了生存的危机,在近几年不少中小型的玩具企业(ACR)因为不能应对这冲击,同时也因为实力撑持不足而最终倒下。但也有不少玩具企业(ACR)在这样的生存困局中希望能够获得转型的发展。

 

  不少玩具企业(ACR)在针对玩具产品方面,做出了一些改革,开始将产品的设计结构融入一些科技元素,丹麦出名玩具企业(ACR)乐高(LEGO)便将其传统的劣势产品积木和数码操控相联合,推出一系列的乐高机器人,再借助移动设备进行操控,手机的Android及iOS系统均能够实现操作,这样的玩具便不再仅仅局限于儿童本身,同时也对于**有了吸引力,产品的消费群体便得到扩充,玩具企业(ACR)的生存问题也迎刃而解。

 

  而各类授权玩具应运而生,使得玩具企业(ACR)也看到另一种发展的机遇,在实现自主研发能力,及品牌塑造的过程中,玩具企业(ACR)应对于数码产品的冲击,其实是一个逐渐适应的过程。

 

 

 

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