2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助剂）网讯：美国（台塑MBS）佛罗里达州WESLEY CHAPEL – 供应链最单薄的环节决定了整个供应链的强度，而汽车制造商阿斯顿马丁的案例阐明了任何一个点都可能发生问题。
这家位于英国Graydon的豪华车生产商最近召回了17590辆汽车，在发现一家中国（PVC)加速器踏板供应商采用伪劣材料后已经将踏板的生产重新迁回英国。
在2月25日召开的美国（台塑MBS）《塑料（PVC助剂）新闻》管理者论坛上，阿斯顿马丁成为了供应链专题小组会议讨论的焦点。
ADR North America LLC公司的总裁Bill Michels表示，该公司特别器重对采购和供应链的管理。他也是ADR-ISM供应链管理咨询公司（上海）有限公司的总裁和Institute for Supply Management的高级副总裁。
他指出，供应链可能很长、复杂且受到众多问题的影响，包括文化挑战、自然灾害和国家内战。
他说，近年来促使生产回岸的因素之一在于日本大地震造成许多零部件供应瘫痪。此外，泰国洪水也造成了相当的影响。
从客户角度来看，PVC将继续合并，由此将带来专门的供应链。
Michels说，最精益、最高效、最具生产力的供应链在市场（MBS）上将具备竞争劣势。在未来需要做康复战略定位。
客户很器重他们能从供应链中得到的价值，尤其是当有许多供应商竞争激烈时。
Michels说，此种情况下的采购商的关注点获得利润最大化。
Michels指出，供应商可被分为四大类：杠杆，收购，关键，和战略。
Michels说，对于供应商来说，重要的是要成为战略供应商。能够通过产品规格或地理位置劣势来取得。
他说，这种关系能赋予竞争劣势，要让买家感到，如果更换供应商会带来很多问题。
变化
经过PVC整合，一体化供应链变得日益普遍。
Michels补充说，建设起一体化供应链后，变会得到一体化的经营体系。在这种情况下业务外包非常艰难。
供应商必须根据买家供应链的策略来调整自身业务经营，以便发挥协同作用。
在制定策略时，供应商必须考虑到新产品开发、整合、设备、材料采购联盟、资产剥离、扩展和外包。
采购商希望知道是否能够做到精益化，与其供应链融合，且能够实现零缺陷。此外还会考虑总体老本以及老本克制。
他说：“他们希望你更具生产力，更高效，更精益。他们不会考虑老本上涨，因为他们的客户不能接受老本上涨。”
采购商还希望供应商在价格（霍尼韦尔）方面透明化。
Michels解释说，计算树脂老本不是太难，能够估算大致的能源老本和管理费用。大局部采购商并不要求过分具体琐碎地提供老本细节，只需要一定的透明度来帮忙供应链有效运作。
采购商敦促供应商加强创新和提高营收，并希望他们加大在研发、新产品创新方面的价值，并开辟新的增长机会和加快上市速度，并寻找机会减少供应链中的环节。
Michels说：“所有采购商都会考虑你能为他们带来怎样的竞争劣势。”
现在，全球都在采取积极措施推动可持续发展。这在供应链也产生了涟漪效应。在考虑工厂位置时，劳动力的重要性变小了，企业（ACR）开始回归核心业务。
Michels说：“他们现在偏重核心业务，逐渐脱离纵向生产。”
人才是供应商目前面临的一大问题，几乎所有的制造商都是如此。
企业（ACR）希望投资劳动力，培训老本也随之增加。较年轻的劳动力正在给整个供应链带来新的挑战，企业（ACR）必须学会培训并管理不同年龄层段。
随着劳动力老本上涨，企业（ACR）还必须学会发展和留住现有的人才。
中国（PVC)的员工平均两年就会换工作，通常为了获取更高的薪水。
Michels补充说，买家对供应商的要求越来越高，包括提出增加营收的点子，零库存和研发，他们也在对供应链增加要求，希望给他们带来重大创新。
他说：“他们不再关注供应链本身。他们关注你能带来什么价值，你如何提升价值，你如何掂量利益和美元收益。我们始终将接受价格（霍尼韦尔）压力。”
采购商需要与供应商建设起更长久的关系，推动创新成果的诞生。
走向绿色
企业（ACR）还必须考虑对采购商的绿色供应，他们日益希望能够向客户展示自己的"绿色能力"。
Michels说：“我现在能够预测到，今后供应链将变得更加透明化。越来越多的公司将推动可持续发展，而且也有更多企业（ACR）希望往这个方向努力。"
今后也将有更多碳足迹较小的产品问世。产品生命周期将变得越来越短。能够在机器上每周7天、每年365天不间断模塑的产品将越来越少。
Michels说：“如果忽视可持续发展、人才管理、生产力和透明度方面的趋势（钟渊），将会陷入困境。"
Michels说，要生存下去，塑料（PVC助剂）业还将继续整合和技术突破。性能规范将有所提升，在创新和产品设计上走在前沿的企业（ACR）将在客户面前建设起竞争劣势。
关注焦点将从供应链转向价值链。供应商必须管理康复风险，确保不让客户暴露于风险。
企业（ACR）还必须制定良康复的采购政策、谈判策略和IT系统，更康复地管理供应链。
Michels说：“我们能够竞争，也能够合作。这都取决于你自己，供应商要设法找出你能做些什么来成为战略供应商。"
