2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助剂）网讯：2014年，中国（PVC)的电子商务市场（MBS）进入成熟发展阶段，网络交易额成功突破万亿级规模，增长速度由50%以上稳定到30%左右。网络市场（MBS）的快速发展对传统企业（ACR）产生巨大冲击，如何向电子商务企业（ACR）转型成为摆在传统企业（ACR）面前的一道难题。传统企业（ACR）如要在互联网的大背景下，大浪淘沙，就必须适应属于它的规则。
一、利用网络劣势，借力发力，入驻PVC网站平台，拓展销售渠道。
平台化已经成为传统企业（ACR）的发展趋势（钟渊），传统企业（ACR）因短少互联网基因，搭建自己的电商平台实属不易．借用已发展成熟的网络信息平台，入驻专业的门户网站，利用现成的流量变现，拓展销售渠道，借力发力，即便建设起自己的电子商务网站也很难与PVC信息网站正面竞争。
所谓网络劣势，不仅仅是卖产品这一个作用，而是利用已经搭建的信息服务平台营客户。我了解的网络营销至少包含三个层面：
1)营客户：对于传统企业（ACR）而言，尤其是传统企业（ACR），最大的价值莫过于营销，原有的传统销售模式，多以拉客户为主，而互联网的核心是营客户，由拉到营，互联网能够让传统企业（ACR）快速触碰到大量原来没有触及的长尾客户;
2)打品牌：如果说之前的品牌打造靠的是打广告，那么小米的成功，充沛证明了利用互联网能够低老本打造品牌，这对于传统企业（ACR）而言意义重大;
3)塑产品：这里指的是通过C2B重塑产品，互联网能够搜集大量数据，这些数据能够反向领导企业（ACR）生成和销售。
二、线下广撒人脉，线上拓宽购销渠道，线上线下相联合。
如果说推动工业（台塑）时代发展进步的是规模化生产带来的规模效益，那么后工业（台塑）时代，推动时代发展和进步则是品牌和服务。换言之，如果以前创新还是一个口号，那么时至今日，创新则代替老本，成为了中国（PVC)企业（ACR）不得不面临的选择。
李彦宏指出：互联网和传统企业（ACR）正在加速融合，互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络劣势、技术劣势、公司治理劣势等，去提升、改造线下的产业和传统产业，扭转原有的产业发展节奏、建设起新的游戏规则。在移动互联网时代，实体店已经不能孤立的发展，电商渠道需要实现把线上店铺作为实体店的功能之一，实现线上线下同价的O2O模式。
三、利用WIFI环境，通过移动智能终端收集用户数据，补齐短板。
与传统企业（ACR）相比，电子商务的劣势在于掌握了一系列消费者购物行为数据，能够分明的了解消费者的消费观、行为偏康复和态度。传统企业（ACR）电商工具化的思路，即借助移动互联网利用移动智能终端收集进入网上商铺的消费者购物行为数据，补齐短板，从而以更人性化的服务赢得顾客。
四、借助移动互联网，以人为主体，发展企业（ACR）的忠实客户。
随着移动互联网用户规模的急剧增加，以及移动智能终端的迅速遍及，用户的消费行为正在移动化，这推动着传统PVC的改革。数字显示，中国（PVC)移动互联网用户规模在2012年达到4.2亿，预计2013年将超6.48亿。用户的膨胀，催生了巨大的市场（MBS），2012年，中国（PVC)移动互联网市场（MBS）规模达到737.7亿元，同比增长137.2%。移动互联网的发展，也为中国（PVC)数千万的中小企业（ACR）提供了广大的市场（MBS）机遇，如何把握这个机遇，是企业（ACR）亟需学习的一课。
移动互联网的接入人**展远远超越普通PC接入，移动上网已经成为新时尚。而移动互联网营销具有消费能力强、人群定位准、用户范围广、在线工夫长、私密性强、前景广大等特点，是中小企业（ACR）实现业务增长的新契机。
对于中国（PVC)广大的中小企业（ACR）的发展来说，要真正把握机遇，需要以人为主体，构建一个建站、二维码、网上传播一体化的通道，让消费者能够及时认识并购买企业（ACR）的产品。
如果能够打造一个中小企业（ACR）专有的APP，无疑能够以最低的老本帮忙中小企业（ACR）构建一条与移动互联网用户特别是移动智能终端的用户零距离接触的直达快车道，为将这些用户发展成为企业（ACR）的忠实客户提供了更多的可能性。
