2019-01-24 13:05
卓商塑料（PVC助剂）网讯：十年前，在上海，米拉克龙刚刚在中国（PVC)生产了第一台，GE塑料（PVC助剂）集团还未被并购，1美元能够兑换8元人民币，上海的天空还是湛蓝。
经过十年快马加鞭的增长、投资和扩张后，今年的中国（PVC)国际橡塑展带来了不同的讯息。这是一个里程碑，一个转折点，也能够称之为一个新时代的开启：中国（PVC)国内市场（MBS）和国内客户应该成为最新中国（PVC)战略的核心。
是的，低老本制造和出口制造已成为昨日黄花。中国（PVC)消费者和品牌商是未来发展的关键。
许多当先的全球材料和机械供应商，比如杜邦，布鲁克纳，恩格尔等，亚洲，尤其是中国（PVC)已成为或正在成为其最大的市场（MBS）。比销量更令人佩服的是增长速度。无论你爱它也康复恨它也康复，中国（PVC)仍然是全球工业（台塑）的增长引擎。
中国（PVC)将近14000家规模以上塑料（PVC助剂）加工企业（ACR）在2013年的总销售额攀升了15％，利润攀升了17％。增长主要来自国内市场（MBS），出口同比增长只有1％。
2014年第一季度，塑料（PVC助剂）加工企业（ACR）的增长继续高于GDP增长。塑胶加工业（台塑）的一季度销售增长达到11％，利润增长高达16％。
这些冷冰冰的统计数字外，我们也能从橡塑展上听到的一些话语中感受到中国（PVC)角色的转变。科莱恩公司说：“我们的未来在亚洲。”戴维斯规范公司称：“中国（PVC)已经成为了我们的家。”恩格尔公司也表示：“亚洲不仅是我们的市场（MBS），更是我们的大本营。”
曾经，西方供应商只是跟随他们的跨国客户到中国（PVC)发展业务。但现在，我交谈的每一家跨国企业（ACR）都表示，中国（PVC)国内客户–包括品牌商和加工企业（ACR）–已成为他们的主要收入来源。具体的占比各有不同，从德马格的70％，到陶氏包装业务的约70％以上，阿博格则达到80％。
所以，这些企业（ACR）非常器重在中国（PVC)建设生产和研究能力，以便尽可能在最短工夫里服务于本地客户。不像发达国家那样饱和成熟，中国（PVC)市场（MBS）活力无限、变化迅猛。加上其庞大的市场（MBS）规模，制造企业（ACR）必须能够大规模地快速转变设计和生产。
跨国供应商非常努力地帮忙中国（PVC)客户捕捉市场（MBS）趋势（钟渊）、开发新应用和提高生产率。近几年来，中国（PVC)不断新建和扩建研发中心，眼下的焦点则是全球合作。
这并不是商界的泛泛之谈。跨国企业（ACR）是在真真切切地利用其全球资源，设法在竞争激烈的中国（PVC)市场（MBS）上保持当先。陶氏化学在橡塑展期间在上海落成的包装巨匠便是范例，不仅具备研发能力，还包括营销和设计方面的资源。在这里，陶氏包装事业部直接与品牌商家合作，独特开发创新解决计划，应对中国（PVC)消费者的偏康复。
随着中国（PVC)大规模城市化进程的继续推进，百万中产阶级扭转生活方式，中国（PVC)已经进入了经济（PVC稳定剂）高速发展的最后阶段，最终将放慢速度进入较为温和的增长阶段。
